創造「期待感」讓主管有想像空間
剛畢業的新鮮人都會遇到一個「邏輯循環謬論」
我剛畢業→沒有工作經驗→公司要求有經驗→我沒有面試機會→我就找不到工作
最後又繞回到「我沒有工作經驗」的情況。
就像是 潘洛斯階梯(Penrose stairs)一樣,無限循環,永遠繞不出來 (Image : Sakurambo 2025)
這個情況在10年前找工作時遇過,近期和應屆畢業生做Coaching時也聽到相同的疑問
有些公司對新鮮人有工作經驗的需求是一個很奇特的期待
只能說,無解的問題不論時間怎麼變化,都依舊會存在
這樣需求的工作,沒有應徵上,另一方面可能也是好的結果
別擔心,我們需要做的是創造主管們的期待感和想像空間
期待感 & 想像空間很抽象,具體要怎麼做呢?
把握一個原則:
拿出紙筆,思考一下自己求學階段有什麼經驗
- 實習
- 學校社團、系學會、球隊
- 打工
- 學校課程
這些經驗有沒有能對應到目標職缺的需求?
- 舉個好連結的例子
「我在系學會帶領過營隊,負責總召掌控營隊各組別的進度和突發情況」
你想要應徵專案管理(PM)相關的職缺
系學會做為總召的過去經歷,就很符合PM工作需求中的這兩點
- 專案時程規劃、執行、控管
- 內部跨單位溝通協調
因此在履歷和面試時,需要把「總召經歷和故事」具體呈現出來
呈現出你在規劃迎合是如何掌控進度 & 在和不同組別溝通時的情況
越具體的描繪,面試主管就能夠把總召統籌的能力和故事,連結到公司內PM會遭遇的場景上
進而對你有期待,期待你進入公司後,你能發揮統籌和協調的能力
- 舉個很難連結的例子
「我從社會學系,想要轉領域應徵行銷相關的工作」
目前遇到的困境是在學期間沒有累積行銷相關的作品或是經驗,這樣要如何連結呢?
這是一個實際的諮詢案例 (科系、情況已做調整,僅呈現概念)
一樣先思考求學階段的經驗
在目前品牌行銷中,大部分品牌都會很注重ESG議題
所以一個很好的履歷切入的點是「分析品牌可以怎麼結合ESG議題在品牌行銷上」
自己過去沒有相關行銷經驗,就可以透過自行連結+創造來說明自己的優勢
社會議題是行銷相關背景的人選較為缺乏的一環,但正恰恰是優勢所在
- 舉個我自己親身的例子
「經濟系畢業,沒有去銀行和公家單位,轉向應徵廣告數據分析」
回望那時候的我,知道自己沒有相關的背景,除了考取Google的廣告認證外
還在思考的是怎麼說服面試主管們「為什麼我要從經濟系來做廣告數據分析?」
回望求學經歷,真的沒有什麼相關經驗跟數據分析有關的
所以,我想了一個間接的方式,並且在履歷和面試當下使用出來 (至今還記得面試主管的反應)
我說
面試當下應該是覺得我在胡言亂語
但我繼續說明:
賽局理論的核心是做選擇,理論上會應用樹枝圖做路徑上的判斷,最終求得最佳的解
這和數據分析是相似的,從客觀的數字變化中得到觀點,根據這些觀點做出調整來達到目標
因此我認為從理論的學習,讓我能夠更有效地做出好的選擇
聽起來50%有關聯,但又好像沒關聯
但總比說出就是對於數據分析有興趣但沒有任何的故事說明來的好一些
面試主管們可能會有疑慮,但也會有這人選好像可以做數據分析的想像
總結
上述的3個例子,都是在找關聯,讓面試主管們有畫面感
你的系學會總召經歷,可以想像PM做起來的樣子 擁有社會議題的觀點,對於我們品牌的ESG發展會是滿重要的一環 賽局理論的背景,對於分析有一些想法,好像可以知道做數據分析時他會怎麼做
所以新鮮人不用太過於擔心自己沒有經驗
沒有經驗是事實,用人單位也知道你沒有經驗
正常來說不會強求你有經驗 (這不就強人所難)
你需要做的是「統整求學階段的經驗」再對焦「目標職缺的工作需求」
最後,連結2者
讓面試主管們對你有想像空間
