FOBO - Fear of Better Options

隨著科技發展日新月異，大部分的人都聽過FOMO (Fear of Missing Out) - 擔心錯過

不知道你們有沒有聽過FOBO呢？

FOBO (Fear of Better Options) - 擔心有更好選擇的狀態，導致在面對選擇時，會不斷地去研究不同選項間的優劣，想要找到最好的(BEST)的方案。

因此可能導致優柔寡斷，沒有辦法下決定。 （Source：金樹人生涯諮商與輔導，以下內容經 Sun Career 改寫）

經濟學家 - Herbert Simon 在1950年代提出2種抉擇類型的人

• Maximizer (極致之人)
• Satisficer (知足之人)

分別對應做決定的行為與偏好：

Maximizer (極致之人)：Make it perfect (完美才好) - 廣泛收集資訊、尋求更多意見，但欠缺臨門一腳，不敢下決定

Satisficer (知足之人)：It’s good enough (夠好就好) - 直覺行事，依照眼前的資訊快速做出決策，風險是沒有太多思考。 可能只需要開口詢問(不用費太多力氣)，就可以獲得有更好的方案，來優化決策選項。

仔細想想，我們並沒有辦法窮盡所有可能，再從中找到最佳解答；即使現在AI工具也沒有辦法做到。

所以讓我們可以進一步省思的是：「最佳的選擇一定是讓你最滿意的決定嗎？」

答案不然，有些時候讓你滿意的抉擇帶來的外部利益不一定最大

舉例來說：

曾經有一位來訪者面臨「2個工作的選擇及各自的原因」

1. 工作A月薪低$5,000，不過可預期逐年調薪幅度，但能延續過去經驗，並且有具體的發揮空間
2. 工作B是全新的領域，存在職場適應的風險，不過家人希望選擇報酬更多的工作

經過一次的諮詢對焦

我們透過評量單量化選項、收集更多工作B的資訊了解新領域需要投入的時間，以及計算未來3年兩份工作的預期報酬

最終他選擇了第一年薪較低的工作A

具體原因是這份工作雖月薪較低，但是比較3年總薪資來看，其實總額差距不到20萬，加上工作B具有一定的工作穩定性風險(收入靠獎金不是這麼固定)

從以上的例子來看，我們是把來訪者的決策風格放在Maximizer (極致之人) 和 Satisficer (知足之人) 的中間，採取一個中庸模式做決策。

如果少了一些資訊會不太好，但是獲得太多資訊又會阻礙行動。

在面臨比較「重大的」決策時，像是選工作、買車、房子、出國游牧等

• Maximizer (極致之人) 可以嘗試設定一個決定的DEADLINE，告訴自己花再多時間也無法找到所有可能，在DEADLINE前做出決定。
• Satisficer (知足之人)嘗試設定獲得更多資訊的目標(3-5個)，讓自己的決策多一些參考來源這樣會更能加深依靠直覺行事的依據

面對比較「小範圍」的決策 - 吃什麼、喝哪一間咖啡、搭公車還是捷運到目的地，就隨心所欲的做抉擇吧！

後紀-小小思考

生涯抉擇理論在學界中依照Arroba, 1977的分類收束成6個決策風格：

邏輯型：客觀評估和選擇

猶豫型：拖延或延遲決策

直覺型：基於內心對於正確性或必然性的感覺做選擇

情緒型：基於主觀偏好或感覺的選擇

無為型：幾乎沒有客觀的考慮，多發生在不得不的情況下

順從型：被動的基於他人的期望進行選擇

你在做大大小小決定時，是屬於哪一種屬型呢？